A篇
伯蒂觉得有些事要发生。他的母亲最近一段一直很悲伤,不是因为生病,是一种莫名的悲伤。他的狮子刚好躺在身边, 狮子用头热情地贴着伯蒂的脚,突然,他父亲清清嗓子说:“伯蒂,你很快就八岁了,你应该接受正规教育了。我们已经为你找到一个合适的地方,一个离Salisbury不远的英格兰的学校”。
他的内心充满了恐惧,伯蒂想到最多的就是他的白狮,“但是狮子怎么办呢”?他哭喊道,“狮子怎么办呢”?
“恐怕我还得告诉你一些其他的事情,”他父亲边说边望了下伯蒂的母亲,他做了一个深呼吸。然后他告诉伯蒂他遇到一个法国马戏团的老板,他正遍布非洲的想买一头狮子。可能过几天就要到农场了。
“不,你不能把它送到马戏团!”伯蒂说,“人们将会去马戏团看它,而它会被关在笼子里面。我向它保证过永远不会让它遭受那样的待遇。并且(在马戏团)那些人会嘲笑它。它宁愿去死,任何动物都会那样做!”但是,当他看着桌子对面的父母,就知道父母已经下定了决心。
伯蒂感到被彻底的背叛了。他等到住在隔壁的父亲睡着了。带着白狮,穿着睡衣轻轻的下楼,从架子上拿下父亲的来福枪,迈向外面的深夜。他一直跑,直到再也跑不动。当太阳从大草原上升起,他爬到一个山顶,坐在那里,搂着狮子的脖子。这一刻来临了。
“回归大自然吧,”伯蒂轻声说,“你要回归大自然了,再也不要回来。我这一辈子都不会忘记你。我保证会记你一辈子。”他把头深深的埋在狮子的脖子里。然后,伯蒂下山,离开。
当他回头看时,狮子仍然坐在那里看着他;突然它站起来,打了个哈欠,伸了个懒腰,然后跟在伯蒂后面跑。伯蒂朝它大吼,但是它依然跟着。伯蒂朝他扔棍子,石头。但于事无补。
他只有最后的方法了。眼含热泪,泪水流到了嘴里,他把枪架在肩膀上朝狮子头上方开了一枪。
56。伯蒂的母亲不高兴很可能因为她__________。
A.最近病的很严重。
B.决定送伯蒂去上学
C.知道卖了狮子会让伯蒂伤心。
D.知道伯蒂痛恨去英格兰
57。第四段划线的“他们”很有可能指的是__________。
A.一些观众B.其他动物C.伯蒂的父母D.马戏团的老板
58。最后一段,这个男孩举起来福枪的目的是_________。
A.毫不恐惧地杀掉狮子
B.威胁狮子回到大自然中
C.保护自己远离狮子的威胁
D.展示他对父亲的生气
59。这篇文章打算表示__________。
A.打猎在非洲很流行
B.有时父母对孩子很残忍
C.动物在马戏团通常过的很悲惨
D.人和动物可以彼此忠诚
C篇
医生有时会对一些人的某种形式的沮丧给出光线疗法,这些人很少会晒到早晨的太阳。但其他时间的过多的光线实际上有可能导致这样的情绪紊乱。一项研究表明,至少在动物身上,长时间暴露于夜晚的光线会带来沮丧。
新的数据确认了对上夜班的人的观察结果,Connecticut大学健康中心的Richard Stevens说道。情绪紊乱把更多的一系列问题联系到了一起,包括癌症、肥胖以及糖尿病——这些问题产生在当光线通过扰乱生物钟及其对日常节奏的时间把握而使生活失去平衡的时候。
在这项新的研究中,Ohio州立大学的Tracy Bedrosian和Randy Nelson持续四周把小白鼠暴露于光与暗的循环当中。在接下来的四周当中,一半小白鼠继续这样安排,其余的在整个夜晚都受到持续的暗光照射。与暴露在正常的夜晚黑暗中的小白鼠相比,那些在夜晚得到昏暗灯光的小白鼠失去了对天的饮料的强烈偏好,“(这是一种)他们不再从曾经喜欢的活动中活得快乐的符号。”
在另一个测试中,小白鼠被计时看它们会多长时间内主动尝试逃离一个水塘。那些暴露于夜晚光线之下的停止挣扎而漂浮在水面上,这是一种“行为性绝望”的符号,十倍于那些经历了正常黑暗的小白鼠。所有的沮丧症状在小白鼠回到正常光暗循环两周之后全部消失了,据研究着报告。科学家们也能通过像动物大脑注射一种药物来消除这种行为性症状,这种药物会阻止某些和人类沮丧相联系的分子运动。这种发现进一步表明夜晚的光线会导致和沮丧相关的事情。
对人类的关于夜晚光线和情绪紊乱的研究很重要,但是却不能像对动物的研究那么容易的探测到分子基础,Tomas Jefferson大学的George Brainard说道。他说,新的工作暗示着由夜晚光线导致的生物钟的改变可能是“在调控生物学和行为学方面非常有力的力量”。
63。在暴露于持续的夜晚光线下之后,小白鼠_________
A 改变了它们的偏好
B 更加急切的从水中逃离
C 像以前一样活跃
D 对他们最喜欢的东西兴趣减少
64。第四段下划线的单词“quash”很可能是什么意思?
A 研究B 预言C 减轻D 导致
65,我们可以从最后一段了解到_______
A 夜间光线可能会有实用的价值
B 生物钟对人类有益
C 人类情绪紊乱不能很容易的被治愈
D 对人类的研究比对动物的研究更重要
66。文章主旨是什么?
A 夜间光线可能导致沮丧
B 发现一种药物可以治愈情绪紊乱
C 对动物的研究可以被应用到人类
D 人类生物钟可以被光线控制
七选五
冷漠
冷漠是一种缺乏兴趣、热情或关怀的状态。____71_____ 他们可能也显示出毫无感觉的状态。基督徒把冷漠谴责成一种对上帝和他的作品缺少爱和奉献的行为。
_____72_____ “无欲无求”这一术语,也意味着“缺乏热情”,被禁欲主义者用来展示一种对在自己掌控之外的事情的可取的状态。
现代关于冷漠的概念在第一次世界大战之后被熟知,那时它被称作“炮弹休克”。士兵们,生活在爆炸和枪火当中的战壕里,看到遍布死去和受伤的同伴们的战场。_____73______ 在1950年,美国小说家Passos写到“冷漠是一种任何的生物在不得不处理一些极端紧张或过于复杂的事情时典型反应之一。”美国哲学家Robert M。Hutchins总结了政治冷漠的担忧。______74______
也许有一些其他因素导致一个人的冷漠。活动家Dave Meslin表明冷漠通常是社会系统主动阻塞交往和参与的结果。他描述了各种各样的障碍,这些障碍阻止了人们知道特闷如何或者为什么参与某些事情。______75_______ 这些包括:政治性媒体,它们让有潜在兴趣的人获取信息变得困难,某些媒体,把“英雄”描述成被外界力量所选择,而不是由于自身的动机。他建议我们把社会性冷漠重新定义为系统设计不充分的结果,这些系统没能让他人参与进来。
A 它将是一个从漠然和冷淡逐渐消退的过程。
B 冷漠的人可能在生活中缺乏目标或意义。
C 他关注到那些设计出来的选项,它们故意或非故意的把人们排除在外。
D “毫无热情”一词被用来指“无欲无求”,以避免和冷漠混淆。
E 所以,他们逐渐的形成一种对正常的社会互动不相往来的麻木。
F 尽管“冷漠”一词来自于“无欲无求”,但避免两个词的混淆很重要。
G 作家John McManamy表明冷漠是抑郁的人的一种心理问题,其中他们有一种感觉,那就是“什么都不重要”。
D篇(原文未删减版)
苹果的产品可以算得上是全世界的宠儿。他们已经取得了巨大的成就,并且被广泛的模仿。对竞争者来说,苹果新产品的发布会是用来验证他们生产的仿制品是否跟预期中的相匹配。
Marc Andreeseen 就苹果公司计划推出AppleTV的谣言,简要概括了这一整个产品被仿制的周期过程:
一旦苹果发布了新的电视产品,每个人都会极力地去模仿他。“在我们这行中,这是一个模式,苹果公司负责创造新产品,大家负责仿制竞争。”这整个竞争的基础是由苹果设定的,而人们沿着苹果设定的路径去发展、进步,这在行业中被视为是一个潜规则。“现在的情况就是这样。”苹果公司发布的产品定义一个新的类别或者扰乱一个行业,然后,该如何去做就变得非常清晰。
但是,我关心的事情是为什么人们只是去模仿产品产品,而没有人想要去模仿苹果产品的生产过程?为什么没有另一家公司能够创造一个新的领域或者扰乱市场?更准确的说,为什么没有一家公司能像苹果这样,一如既往为这个市场开拓新领域、预测新趋势以及重定义一个技术?从另一个角度看:为什么大家都模仿苹果的产品,而没有人想要复制苹果的商业模式并成为苹果?
请注意,我不是说他们没有能力去模仿苹果。我不知道这么说对不对,但是,实力排在欲望的后面,没有欲望将不会有多大作为。我想说的是,大家是‘不想’而不是‘不能’成为苹果。如果大家有这个欲望,那么肯定会有大量的搜索量和辩论是关于苹果成功的原因,咨询部门肯定会大肆宣传“苹果成功之道”,华尔街也会以苹果为参照去评判其他的公司。
所有的这些都没有发生,我能够想到的两个原因是:1、苹果公司之所以没有被模仿是因为不值得大家去这样做。因为苹果不是一家成功的公司。2、苹果现在是很成功,但是它的成功更像是一个奇迹。
这里有大量的证据可以证明第一点。从它的股票价格我们就可以看出来,它的市盈率远低于他的一些竞争对手,而且比世界500强企业的平均值还低。这表明了,不管过去苹果有多么成功,它的未来并没有被人们看好。Why should one bother copying Apple if it implies being punished with a low valuation as a result? You work really hard at innovation and then that innovation becomes commoditized very quickly。Why should one bother?
如果我们看看现在外面的投资者社区,尤其是当我们问及运营管理者和企业家的时候,他们一定会说苹果是一个成功的故事。然而,当我们问道那些创新实践者这个问题的时候,他们会将苹果公司的成功归功于奇迹。上诉的被访者都提及到了“技能”,“文化”和“团队”等词。其中一个有意思的观点是认为苹果公司的成就归功于他们的“首席魔术师”,正是这个“魔术师”在复制制造着所有正确的法术,使得一切进展的非常顺利。但是,这些答案,始终都不能让人信服,因为这些回答都是模棱两可的。如果没有针对性的对这个问题进行回答,那我们将不会理解为什么这样的公司没有人在模仿。
但是,苹果公司自己的观点是否能够进行解释呢?Bill C。Shope:你如何看待苹果公司如今的创新文化?Timothy D。Cook:创新深深地嵌在苹果的公司文化当中。我们的员工,大胆、有远景、认为一切都没有极限,我们渴望的不仅仅是好的产品,而是制造出这个世界上最好的东西。这就是我们的价值观。这些东西都是我们公司DNA的一部分。这个世界上不存在什么公式能让你得到创造性的本质。如果这个公式存在的话,我想会有一大批公司会花巨额去购买这样的创新能力。如你知道,iPad是一个梦幻般的产品。那是因为我们公司在做的都是类似的梦幻般的事情。这么多年,有一种称为垂直一体化的模式,这个模式曾不被人看好,很多人认为这样的模式太疯狂,但是我们从没有这样想过。而这些技能,不是靠你在纸上写写的,它是需要用几十年的努力去争取的。我认为我们在这一方面的才能使独一无二的。很多人都在努力的想在这方面赶上我们,但是,他们会发现这不是一件简单的事情。
Tim Cook认为苹果独有的优势就是他们的公司一体化以及伟大的团队(并提到了信念及奇迹)。这是一个很大的阐述,但是他还是没能解释为什么没有人复制这样的公司。一体化虽然是一件需要长期培养的事情,但是如果付出很大的努力还是可以取得的。一些公司开始朝这个方向努力(例如:微软),但是效果甚微。而且三星、谷歌、微软都没有特别急于去实现这一的一体化。大多数公司都没有想要去实现那样一体化的模式,也许是因为其他的公司没有像苹果那样平衡的收入支出吧。而且,对他们来说,利用现有的优势去复制苹果的产品比了解苹果的创造过来要来的更轻松。
我个人认为,苹果非常清楚是什么使得他们与众不同。或者说,我相信苹果非常明白与其小心谨慎,不如分享他们知道的东西。正如Tim 所说的,创新这样的能力是没有公式获得的。它复杂,微妙的,难以解释,但是这并不是魔法。这是一个过程,需要一定程度的信心和毅力。有时候你需要忽略你收集到的数据,因为,数据有时候可能会误导你作出一些错误的判断。这是对传统观念的颠覆。它既是科学也是艺术。虽然这么说很让人悲观,但是只有伟大的事情才能让你生存下来。
我认为乔布斯和库克都非常清楚,(苹果独特的地方)在于价值观。价值观是无法复制的,只能教化。价值观无法简化为一则公式。乔布斯流传最广的金句,大部分都和价值观相关。“制造最棒的产品”最受关注,但被传统管理方法的价值观排斥在外。“Stay hungry”呼唤谦卑的心态。“甘愿自我颠覆”,是不愿妥协。
创新不仅是新想法,也不基于头脑风暴的模式,与洞察相关。iOS 是大家看得到的趋势,也是不打算妥协,去拯救现有市场的产品。它将电容触摸屏、闪存、移动处理器、电池技术等等以一种本应如此的方式整合在一起。iOS 被放置在一个对外隔绝的地方,这样他们就不会被忧虑中的OS X 团队所影响。
我认为,苹果的洞察力来自“拒绝的过程”。显然,他们有一套流程;人们需要去量化一切可量化的。不过,他们拒绝任何东西都可简化为一套流程的观点;他们拒绝量化那些无法量化的。这是为何乔布斯讨厌那些,被他称之为“推销者”推动的公司的原因。这令他们无法如魔法般地做成某事。在我看来,乔布斯是一个德育家。库克资质自己的职责是让苹果的价值观得到保持。
其它公司(还有分析师们)将苹果视为魔法,是因为他们并不分享价值观。他们的价值观是妥协的、困惑的,意味着他们应当摒弃。我认为,关于成功的条件上,乔布斯和库克两个人的心胸已经非常开放。但这与能否复制某些东西无关。它是一些必须被发现的东西。
有的人到60 岁依然筹划着给社会、他人带来价值,我们会被这种人感动;有的人30 岁就计划退休,过上环游世界的生活,我们只会羡慕他们。差别在于,前者会获得我们的尊敬,而后者则成为我们眼里的符号。